制播分离， 有点新意思
发布者:冯喜林|发布时间:2014-06-11 16:10:12|来源：|点击：10|分类:微资讯 >

今年开始，新一波的制播分离浩浩荡荡，从央视到一线卫视，再到谋求上位的二三线卫视，都被携裹进广电传媒改革大潮。

 

参与节目制作的玩家越来越多，传统电视台的竞争对手也越来越多，方兴未艾的民营制作公司，资源丰富的视频类网站，制作水准较高的海外节目制作公司，甚至草根制作团队都来分一杯羹。无论自愿，还是倒逼，汇聚各方力量，“开门办台”已是大势所趋。

 

播出机构在酝酿新的制播分离政策，制作机构在谋求更多平台的合作。分分合合，人才洗牌，新旧交融，在一次次的博弈与竞合中，中国电视节目的市场化程度越来越高，也将激发出更多种类、更多风格的电视节目内容。

 

电视台制播分离

 

好戏刚开锣

 

2014年伊始，喊了十几年的制播分离再次成为大热点。

 

3月，黎瑞刚回归SMG，新一轮改革聚焦东方卫视，深化制播分离，只用半个月时间就成立了东方卫视中心，制定了“以卫视为依托，以独立制作人为突破，整合资源”的娱乐板块改革方案。新组建的东方卫视中心由原东方卫视中心、艺术人文中心、大型活动中心、新娱乐、星尚等单位和部门组成，隶属台、集团管理，同时中心设置节目生产和服务协调两大团队。

 

4月末，江苏卫视引发电视圈新一轮震荡。传《非诚勿扰》制片人王刚带团队辞职，江苏卫视回应该消息的出现“可能与目前台内正在酝酿的制播分离改革方案有关”，目前方案仍在设计和讨论当中。近日，网上传出消息：“出走”的《非诚勿扰》团队将与北京卫视合作明星亲子真人秀《妈妈听我的》，《综艺》向王刚求证此事时，他连连否认：“我没有和北京卫视合作，也没有开始新节目，新项目都还在策划讨论中。”

 

千里之外的福州，东南卫视也酝酿起一场风暴。5月，东南卫视第四季度节目竞标开始，标志着“独立制片人制”即将正式实施。“独立制片人制”作为东南卫视“节目生产制作与播出的内部适度分离”改革的试水探索，将在频道和栏目之间建立起责权清晰的契约关系。“独立制片人制”推行后，栏目组具有有限人事和财务权，与劳动、人事、分配三项制度改革配套，同步推进。

 

这些事件发生时，浙江卫视正在进行“节目团队化”，尝试在频道内部实行“准制播分离”，交给制片人八项权利，以制片人为核心的团队进行项目竞标。竞标成功以后分配机制也将发生变化，过去是劳务费，以后将参考市场上已经出现的奖励机制给予一定物质激励。

 

在《开讲啦》《中国汉字听写大会》《梦想星搭档》《舞出我人生》《出彩中国人》《嗨！2014》等联合制作的节目纷纷亮相荧屏后，央视最近也在酝酿新的制播分离改革政策。有消息称，央视近期已成立两家市场化的全资节目制作公司“央视创造”和“央视纪录”，对这两个公司的期望是，三至五年内，成为行业领先的制作公司。

 

也有“反方向”的钟。近日，湖南广播电视台台长吕焕斌表态：“今后，湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目，将由‘芒果TV’独播，在互联网版权上一律不分销，以此打造自己的互联网视频平台。”有评论称此举是“湖南卫视消费制播不分离的最后一点老本”。

 

体制内电视人

 

担忧“内功”不够深

 

把体制内的团队扔到市场上，一个避不开的现实是，近些年综艺节目大爆发，综艺团队成长过快，年轻的团队一下子放到市场上，生存能力不够。“哪怕灿星，没有金磊、徐向东这样的领头人，也是不行的。灿星做得好，很大一个原因是领军人物够强，这样才能有效捆绑各种人才和资源。”有业内人士如此评析。

 

据浙江卫视节目中心副主任陈伟介绍，浙江卫视正尝试“准制播分离”，浙江卫视的制作团队将不再等着上面派活，而是根据频道内部下一阶段的节目规划主动参与竞争，“比如台内准备在三季度上马一个规划，提出目标——希望收视影响度达到怎样一个效果，根据要求，社会公司和我们自己的团队都提交方案，大家的方案放在一起竞标。”。

 

浙江卫视的某位不愿透露姓名的编导坦言，无论怎样改革，编导要做的是修炼内功。体制内的团队在招商能力、寻找项目、营销等方面的能力有待提升，一旦和社会公司站在一个起跑线上，她担心在直接对抗中占不到优势。“我们的团队没有在真正的市场里摸爬滚打过，欠缺市场资源。”社会公司和外部团队除了不受体制的约束外，强大的招商能力和明星资源亦是体制内团队望尘莫及的。一直以来，体制内团队专注于节目本身，营销和招商有人护航，缺少单打独斗的能力。

 

外部诱惑太大

 

如何分钱是大问题

 

有业内人士指出，目前，在节目的投资方面，内部团队和外部公司已没有差别，差别在于分配方式。社会公司在项目成功后享有的分配方式，是电视台自己的团队享有不了的。社会公司得到的利益可以市场化和货币化，但电视台是事业单位，职工竞标项目成功后有各种各样的束缚，没办法发那么多钱，“怎么解决这个问题，是各个台都在思考的问题，也是最难的一点。”该业内人士提醒，电视台必须想出办法解决这个问题，如果不想办法的话，人才真的要被外面挖去了。

 

不过，浙江卫视节目中心副主任陈伟表示，并不惧怕这种竞争。陈伟透露，节目中心正在和某视频网站商谈一个台网联播的节目，节目将做两个版本，一个版本在浙江卫视播出，另一个版本在视频网站播出，这个版本的时长、编排方式将与电视播出版本有很大不同。“一线卫视平台仍有着极大的吸引力，也许有一天，可能从内而外的，电视台先把自己的团队制播分离化了，有这么长期合作的一个强势平台，那他（人才）还会出走吗？”陈伟说。

 

市场化节目公司

 

迎来好年景

 

4月24日，A股上市公司浙富控股发布公告称，公司将以8.4亿元收购梦响强音文化传播（上海）有限公司40%股权，同时还将在梦响强音2014年度审计报告出具后六个月内，有权以约定价收购上海民星文化传媒合伙企业所持梦响强音不低于11%的股权，即公司合计收购梦响强音不低于51%的股权。按40%股权8.4亿元来计算，梦响强音估值达21亿元，《中国好声音》制作方实现曲线上市。

 

不久前，正在排队等待登陆创业板的北京能量影视发布预披露公告，招股说明书显示，能量影视拟募资2.32亿元人民币，其中1.86亿元将在未来三年内陆续用于制作《超级演说家》《我为喜剧狂》《蚂蚁斗大象》《鲁豫的礼物》等四档综艺节目。能量拟上市的消息披露后，陈鲁豫、周立波等明星股东的身价预测一度成为大家热议的话题，也带动了公众对能量本身的关注。

 

以模式节目引进起家的世熙传媒也得到了资本市场的青睐，世熙传媒分别在2013年5月、2014年4月先后进行了两轮融资，融资总额达到1.2亿元，融资完成后，北京文创产业基金、广东广电基金以及红杉资本均成为世熙传媒的股东。除了引入股权投资，2013年世熙传媒还获得了民生银行提供的1500万元信用授信，今年世熙还计划接受总额为1.5亿元的银行贷款。

 

节目公司的好境况，也引得许多原本在电视剧领域打拼的制作公司纷纷“跨界”。

 

华策影视近日聘请浙江卫视前高管杜昉为公司副总经理，将逐步涉足电视节目制作，同时在网络视频领域进行布局。

 

华录百纳4月份以25亿元收购蓝色火焰100%股权。蓝色火焰曾先后运作《快乐大本营》《非诚勿扰》《爸爸去哪儿》《最强大脑》等多档栏目的内容营销，去年以来切入内容制作领域，制作并运营电视节目《最美和声》《疯狂的麦咭》。

 

在这种群雄逐鹿的竞争环境下，唯众传媒创始人、总裁杨晖表示，将来能走得更远的公司，一是具有原创和持续创新能力的公司，二是具有现代企业管理制度，能建立创新管理系统的传媒企业，三是有强大的人才储备和敢于做商业模式突破的公司。杨晖对下一个热门节目类型的判断是真人秀，“或者是具有真人秀思维的娱乐节目，或者是具有真人秀思维的非娱节目。”

 

制和播的多种合作模式

 

自己出资制作，节目完成后，发行至电视台播出，以承制模式获得制作收入；

 

自己出资制作，节目完成后，发行至电视台播出，获得部分或全部广告资源，自己经营广告获得广告收入；

 

自己出资制作，节目完成后，发行至电视台播出，由电视台经营广告，制作公司按比例分成获得广告收入；

 

制播双方共同投资，联合制作，共享广告收入以及其他衍生业务回报。

 

上述四种模式是目前比较常见的几种制播分离模式。唯众传媒创始人、总裁杨晖表示，现在已经进入大视频时代，以后制播分离的方式会更加综合多元，比如可以通过与第三方合作，在节目之外产生新的子产品，“所以我们现在都是用产品思维做节目，希望能形成新的全媒体产业链。”

 

本文节选自《综艺报》6月10日刊   文/南瑞、胡里